日星公司對人才的培訓及未來的方向
 
隨著現(xiàn)實市場激烈的競爭，不單從價格、質(zhì)量、人才等等的競爭。日星公司自2011年起將對進入公司的人員進行系統(tǒng)性考核和培訓，所有進入公司人員都必須通過人事部的面試、考試、測試，如合格者公司將安排崗前培訓。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大在總經(jīng)理的邀請下特約了專業(yè)人才培訓機構(gòu)（汕頭市英盛管理顧問公司）為我司不定時對相關(guān)人員進行培訓。隨著日星公司不斷發(fā)展壯大，人才不足的矛盾還會更加突出,人才問題能否解決好事關(guān)企業(yè)興衰成敗。公司堅持進一步解放思想，“人才第一”觀念，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，牢牢把握日星公司人才隊伍的現(xiàn)實基礎(chǔ)，深入實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地開發(fā)現(xiàn)有人才，著力開發(fā)利用周邊各種人才資源，重點加強團隊凝聚建設(shè)，努力使公司人才建設(shè)成一支高素質(zhì)，高水平的現(xiàn)代化隊伍從而達到推進企業(yè)建設(shè)的目標提供強有力的人才保證和智力支持。
 
1、日星公司將進一步推行人才建設(shè)的宣傳力度。建立人才成果獎勵機制，使取得重大成果、做出重要貢獻的人才確實有榮譽感、及成就感、光榮感，努力營造一個“創(chuàng)造成果有榮譽、做出貢獻很光榮”的公司文化氛圍。
 
2、著力加強團隊建設(shè)。以高層次人才和緊缺人才的開發(fā)為目標，打造一支管理技術(shù)同步健全的高素質(zhì)執(zhí)行型隊伍。
 
3、千方百計引進高層次人才。同時對能力強、業(yè)績特別突出的應(yīng)予以重獎，確保引得來、留得住、用得好。
 
4、完善以業(yè)績和能力為導向的考核評價機制和科學有效的激勵約束機制。
 
5、加強人才教育和培訓，促進人才隊伍整體素質(zhì)不斷提高；開展創(chuàng)建“學習型企業(yè)”、“學習型班組”活動，把人才的教育培訓納入各單崗位發(fā)展規(guī)劃，建立帶薪學習制度和經(jīng)費保障制度。
 
6、促進人才交流、強化人才培訓、提高人才素質(zhì)測評等方面的服務(wù)功能，最大限度地滿足人才與企業(yè)的需求。
 
7、加強人才工作的組織領(lǐng)導。努力為人才隊伍建設(shè)多辦實事，解決實際問題。把人才工作納入企業(yè)發(fā)展的總體布局，走人才強企之路，努力推動日星公司人才工作邁上新臺階，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的新局面。
 
8、人才是企業(yè)的命根，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才將是日星公司永恒的目標。